Metodologia BIM aposta na tecnologia para gerenciar projetos em 4D e 5D.
Metas, objetivos e projetos se tornam possíveis quando saem do campo das ideias e começam a ser planejados. Um bom planejamento, inclusive, é peça decisiva para o sucesso quando se trata de alcançar resultados. No segmento da engenharia e gestão de projetos isso se torna ainda mais palpável. Planejar, para quem constrói, significa ter a obra com assertividade de prazo, com maior clareza de custos, segurança dos trabalhadores e atendimento às expectativas dos stakeholders. É por isso que, com o desenvolvimento de novas tecnologias, os processos de planejamento e engenharia foram evoluindo. Saindo da prancheta, passando por tecnologias como como cad e modelagem 3D, o segmento caminha para dar mais um passo em direção ao futuro com a metodologia BIM (building information modeling). O método possibilita a simulação de toda a execução de um projeto (seja de infraestruturas, construção civil ou industrial) de forma virtual antes de levá-lo para o canteiro de obras. Assim, é possível prever intercorrências e calcular com maior precisão os orçamentos que serão executados. BENEFÍCIOS “No BIM trazemos a construção e montagem para participar do design do projeto. Com o planejamento 4D é possível executar todo o projeto no computador e simular inclusive fatores externos, como os ambientais, e o capital humano necessário para a conclusão da obra dentro do prazo. É possível, também, extrair os quantitativos dos materiais e os sequenciamento das atividades sincronizados ao modelo 3D”, explica Tiago Contini, especialista na metodologia e Head do Núcleo BIM da Timenow. Entre os benefícios estão o acesso à informação em tempo real, redução de custos, identificação e mitigação de riscos, maior segurança para os trabalhadores e controle de prazos. Além do projeto, a metodologia também pode ser aplicada na gestão de ativos e descomissionamento. “As informações ficam disponíveis e automaticamente atualizadas de forma virtual para quem quiser acessar, assim todas as partes interessadas acompanham o desenvolvimento do projeto em tempo real. No caso de empreendimentos imobiliários, por exemplo, tanto o investidor, quanto o corretor e o próprio comprador podem acompanhar a evolução da obra ao longo do processo”, assinala Contini. FRENTES DE TRABALHO O método é visto como o futuro da engenharia e do planejamento de projetos e a Timenow está investindo na formação de um núcleo de especialistas para se posicionar na vanguarda, como aponta o engenheiro Enio Borges, diretor de Operações da Timenow. “Em alguns anos todo mundo vai estar usando o BIM e o que estamos fazendo, ao investir pesado na metodologia e apostar no núcleo de especialistas, é sair na frente”, aponta. Com 25 anos de experiência no ramo de gerenciamento de projetos, a Timenow já aplica o BIM em alguns contratos, mas passa a se dedicar de forma mais intensa à metodologia, com um núcleo de profissionais especialistas que vão atuar em três frentes:
- Diagnosis
- Deployment
- Manager
Ou seja, o diagnóstico, a implantação e o gerenciamento da metodologia em cada projeto. No início da planta, em uma obra de expansão ou descomissionamento, o BIM traz para os gestores a possibilidade de tomar decisões de forma mais clara e assertiva. Qual a prioridade do seu negócio? Evitar atrasos? Reduzir custos? Evitar retrabalho? Ser mais assertivo em custos? Seja qual for o gargalo, o Núcleo BIM da Timenow pode solucioná-lo!