Em projetos industriais de capital intensivo, previsibilidade é sinônimo de sustentabilidade. Ambientes com múltiplas frentes, disciplinas distintas, contratos complexos e alta exigência regulatória não admitem desvios de custo ou prazo.
É nesse contexto que a Timenow atua, aplicando o controle físico-financeiro como ferramenta central para integrar planejamento, execução e custos.
Essa abordagem amplia o domínio sobre variáveis críticas e transforma dados de campo em decisões estratégicas. Ao conectar medições físicas, indicadores financeiros e informações operacionais em um único sistema, a Timenow ajuda seus clientes a antecipar riscos, otimizar recursos e garantir aderência à baseline dos projetos.
Como a Timenow estrutura o controle físico-financeiro
A previsibilidade não nasce de controles isolados, mas da integração entre áreas, sistemas e processos. A Timenow adota um modelo consolidado que conecta planejamento, engenharia, suprimentos, construção e controle de custos sob uma mesma lógica de gestão.
Em projetos com múltiplas contratadas, comuns em setores como papel e celulose, energia e mineração, essa integração evita retrabalhos e replanejamentos contínuos, assegurando uma leitura confiável de desempenho físico e financeiro.
Entre as principais metodologias aplicadas estão:
Curva S integrada (PV x EV x AC)
Ferramenta padrão nos contratos EPC e frentes simultâneas. Conecta valor planejado, valor agregado e custo real, permitindo detectar desvios de performance antes que impactem o cronograma.
Em um projeto de modernização de planta química, a análise da curva S revelou um atraso de 8% no avanço físico, permitindo ações corretivas imediatas e evitando impacto financeiro.
Earned Value Management (EVM)
Método que utiliza indicadores como CPI, SPI e EAC para medir performance e projetar cenários futuros. Em contratos de óleo e gás, sua aplicação reduziu incertezas em estimativas de conclusão e reforçou a governança entre stakeholders.
Os dados são calibrados em tempo real e validados entre engenharia, suprimentos e controle, assegurando decisões ágeis e consistentes.
Linha de balanço (Line of Balance)
Aplicada em empreendimentos com múltiplas frentes de montagem, permite visualizar a produção distribuída no tempo e ajustar recursos conforme a disponibilidade.
Em um projeto de papel e celulose, a técnica reduziu sobreposições críticas e aumentou a eficiência de mão de obra em 12%.
Essas metodologias, combinadas a painéis de BI integrados e processos padronizados, compõem a espinha dorsal de um modelo que alia rigor técnico e inteligência operacional.
Resultados observados em projetos industriais
A experiência acumulada pela Timenow em diferentes setores comprova os ganhos tangíveis do controle físico-financeiro estruturado:
- Redução de desvios: em expansões industriais no setor de papel e celulose, a integração entre Curva S e EVM reduziu desvios de prazo em até 15% e de custo em 10%.
- Previsões de CAPEX mais precisas: em projetos de energia, a consolidação de medições integradas ao ERP reduziu em 40% o tempo de replanejamento.
- Melhor uso de recursos: o monitoramento por linha de balanço permitiu redistribuir equipes com base em dados reais de produtividade, melhorando o ritmo de execução.
- Governança e rastreabilidade: relatórios automatizados e padronizados reduziram em mais de 60% o tempo gasto em consolidação manual, fortalecendo auditorias e compliance.
Esses resultados não derivam apenas de tecnologia, mas de disciplina de gestão e integração entre times técnicos e executivos.
Fatores críticos de sucesso
O desempenho do controle físico-financeiro depende de quatro pilares estruturantes, trabalhados desde a concepção do projeto:
- Qualidade dos dados – Medições padronizadas e automatizadas garantem indicadores que refletem a realidade de campo.
- Integração de sistemas – Conexões entre ERP, P6, suprimentos e BI eliminam redundâncias e permitem leitura consolidada.
- Capacitação das equipes – Profissionais treinados em análise de indicadores (CPI, SPI, EAC) interpretam resultados com precisão.
- Patrocínio da liderança – Envolvimento ativo de gerentes e PMOs transforma o controle em ferramenta de gestão estratégica, não burocrática.
Nos projetos em que esses elementos estão presentes, observa-se avanço consistente em previsibilidade, governança e maturidade de gestão.
Como as empresas podem evoluir
A implantação do modelo físico-financeiro pode ocorrer de forma gradual, sem rupturas. A Timenow recomenda um ciclo em quatro etapas:
- Diagnóstico de maturidade – Mapeamento de processos e identificação de gargalos de medição e integração.
- Pilotos estruturados – Aplicação em projetos com escopo definido e equipes engajadas, para validar metodologia e indicadores.
- Digitalização e dashboards – Automação de relatórios e consolidação de dados em painéis acessíveis a todos os níveis de gestão.
- Governança formalizada – Definição de responsáveis, periodicidade e critérios técnicos para análise de performance.
Com esse modelo, é possível escalar a digitalização e alcançar previsibilidade com base em evidências e resultados mensuráveis.
Para líderes técnicos e executivos
Para líderes técnicos, o controle físico-financeiro oferece visibilidade contínua sobre a performance das frentes, permitindo decisões assertivas sobre prazos e recursos.
Para executivos, representa uma base sólida para governança, transparência e alocação eficiente de capital.
Nos projetos conduzidos pela Timenow, essa prática se consolidou como um instrumento estratégico de gestão, capaz de transformar dados em inteligência e complexidade em resultado.
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A Timenow apoia empresas na estruturação de modelos avançados de controle físico-financeiro, aplicando metodologias consolidadas e integração de sistemas para fortalecer a previsibilidade, a governança e a eficiência na gestão de projetos industriais complexos.
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