A Timenow foi contratada para realizar uma Asset Due Diligence em um ativo de produção de fertilizantes hibernado há dois anos. O objetivo era fornecer um CAPEX detalhado e um planejamento estratégico para a possível retomada da operação, com as adaptações necessárias para o uso de uma nova matéria-prima.

O projeto identificou uma economia potencial de mais de R$400 milhões, destacando o impacto financeiro positivo da estratégia desenvolvida.

Oportunidade:

Avaliação Técnica e Reativação de um Ativo Hibernado

Após dois anos de inatividade, a planta de fertilizantes demandava uma análise detalhada para verificar o estado de conservação, passivos de investimento, manutenção e integridade estrutural dos equipamentos.

O desafio principal era oferecer ao cliente uma avaliação precisa que orientasse a decisão de retomada da operação, considerando as adaptações necessárias para a mudança de matéria-prima.

Objetivo:

Desenvolver um CAPEX detalhado e um planejamento estratégico que otimizasse os recursos financeiros e garantisse a viabilidade da reativação da planta.

Solução:

Desenvolvimento de CAPEX e Planejamento de Retomada

A Timenow conduziu um levantamento abrangente das condições do ativo, incluindo inspeções na planta e uma investigação profunda dos dados históricos de manutenção e operação.

Com base nos resultados, foi elaborado um CAPEX detalhado, que incluiu manutenções corretivas e preventivas, além de adaptações necessárias para a nova matéria-prima.

Metodologias Aplicadas:

• Work Breakdown Structure (WBS): Utilizada para segmentar o escopo em tarefas específicas, facilitando o planejamento e priorização das atividades.
• Metodologia Ágil: Implementada para monitorar continuamente o andamento do projeto, com ajustes dinâmicos baseados em reuniões operacionais diárias e reuniões executivas semanais.

A Timenow também desenvolveu uma curva de implantação detalhada, mapeando o processo desde as manutenções iniciais até o retorno da operação plena, dando ao cliente uma visão clara dos prazos e investimentos necessários.

Impacto:

Economia e Eficiência na Gestão do Projeto

O projeto da Timenow demonstrou um impacto financeiro significativo, apontando uma possível economia de mais de R$400 milhões no BID originalmente previsto. Isso foi alcançado pela identificação precisa de ativos que não demandavam substituição imediata, otimização dos processos de manutenção e adaptação dos equipamentos.

Além disso, a mudança no processo produtivo, visando o uso de uma nova matéria-prima, foi planejada para mitigar os riscos de dependência de um único fornecedor, assegurando a sustentabilidade e eficiência a longo prazo.

Resultados:

• Economia potencial de R$400 milhões: Redução nos custos previstos com BID devido a uma análise técnica rigorosa e otimização dos recursos.
• Eficiência e Sustentabilidade: Planejamento estratégico que minimiza riscos e maximiza a viabilidade operacional e econômica da planta.
• Viabilidade de Retomada: Base sólida para a tomada de decisão, assegurando um planejamento financeiro e operacional robusto.

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