Entre 2021 e 2025, a Timenow foi responsável pela gestão de um dos maiores portfólios ambientais da história da indústria brasileira. Contratada pela Vale por meio do contrato Vale08, a empresa atuou como parceira estratégica na condução do Plano Diretor Ambiental (PDA) da Unidade Tubarão, em Vitória (ES).
O projeto integrou mais de 160 iniciativas voltadas à redução de emissões atmosféricas e à melhoria da gestão hídrica, com investimentos da ordem de R$ 5 bilhões.
O PDA foi uma resposta ao Termo de Compromisso Ambiental (TCA), firmado pela Vale com o Ministério Público Federal, o Ministério Público Estadual e o Governo do Espírito Santo em 2018. O cumprimento dessas obrigações ambientais era prioritário para a continuidade operacional da unidade e para o fortalecimento da relação da companhia com a sociedade e os órgãos reguladores.
A Timenow assumiu o papel de parceiro técnico, estruturando e operando o PMO responsável pela governança, planejamento, fiscalização e controle de todo o portfólio. Com uma abordagem baseada em engenharia consultiva, metodologia própria e tecnologia proprietária, a empresa contribuiu diretamente para que a Vale alcançasse os resultados esperados no prazo estabelecido.
Escopo técnico e desafios do portfólio
O portfólio do PDA envolveu mais de 160 projetos multidisciplinares implantados em uma planta industrial ativa de grande porte. As iniciativas estavam organizadas em dois eixos principais: controle atmosférico e gestão hídrica.
Entre os destaques, estão a instalação de sistemas automatizados de supressão de poeira (como canhões de névoa e barreiras de vento), o fechamento de correias transportadoras, a construção de reservatórios e estações de tratamento de efluentes, além da modernização da Rede Automática de Monitoramento de Poeira (RAMP).
Cada entrega precisava ser executada com precisão técnica, respeitando condicionantes legais, janelas operacionais e múltiplos contratos em paralelo. A complexidade aumentava com a necessidade de evitar conflitos de obra em áreas críticas da planta.
A exigência era clara: garantir entregas físicas e funcionais dentro dos prazos definidos no TCA, sob risco de sanções regulatórias. Para isso, foi necessário integrar cronogramas, controlar o avanço físico e financeiro, gerenciar riscos e assegurar conformidade em meio a dezenas de fornecedores atuando simultaneamente.
Modelo de atuação da Timenow
A Timenow assumiu o papel de Engenharia do Proprietário e operou o PMO central do projeto. A empresa coordenou a consolidação de cronogramas, o controle de CAPEX, a fiscalização de campo (qualidade, SSMA e avanço físico) e a identificação antecipada de riscos críticos.
“A governança técnica foi o ponto-chave. Atuamos como uma extensão da Vale, garantindo que cada etapa ocorresse de forma integrada, segura e transparente. Isso só foi possível com uma equipe experiente, processos consolidados e tecnologia proprietária”, afirma Vinícius Bravim, Diretor de Operações da Timenow.
A atuação foi estruturada para gerar confiabilidade na tomada de decisão da alta liderança da Vale, com relatórios executivos, auditorias e painéis gerenciais de acompanhamento contínuo.
Inovação aplicada e tecnologia proprietária
A gestão foi viabilizada pela plataforma Time Connect, desenvolvida pela própria Timenow. A ferramenta consolidava dados de progresso físico, financeiro e documental em tempo real. Essa integração permitiu o monitoramento completo do portfólio, mesmo em ambientes operacionais restritos.
A Timenow também utilizou drones e câmeras 360° para realizar inspeções remotas. A redução de deslocamentos aumentou a eficiência e diminuiu riscos em áreas de acesso controlado. A partir de 2023, foi incorporada a IA Kyno, voltada à geração de alertas preditivos e análises de risco com base em dados históricos e em tempo real.
Esses recursos criaram um modelo de gestão baseado em dados, com ganhos tangíveis em agilidade, precisão e segurança.
Resultados e entregas concretas
Ao final de 2025, a Vale anunciou publicamente o cumprimento integral das metas do TCA. Entre os principais resultados, destaca-se a redução de 93% das emissões difusas de poeira (em comparação com 2010) e o aumento da capacidade de reservação hídrica de 60 para 174 milhões de litros.
Além das metas ambientais, a estruturação do PMO pela Timenow deixou um legado de governança técnica para a Vale, elevando o nível de maturidade na gestão de portfólios complexos.
“Entregamos mais do que obras. Deixamos uma estrutura robusta de gestão, com processos, dados e ferramentas que permanecem como ativos para o cliente”, destaca Bravim.
Alinhamento com a proposta de valor da Timenow
O case PDA Vale08 exemplifica a atuação da Timenow como parceira estratégica em projetos de alta complexidade, com impacto direto em metas ESG, eficiência operacional e inovação aplicada. A empresa foi reconhecida como uma das mais inovadoras do setor no anuário Valor Inovação Brasil 2025 e premiada como PMO do Ano pelo PMI-ES.
A combinação de metodologia própria, inteligência em engenharia e foco em resultados reforça o posicionamento da Timenow como parceira de empresas que buscam soluções estruturadas para desafios reais.