No último meetup promovido pela Timenow, especialistas se reuniram para discutir o Projeto Cerrado, da Suzano, um dos empreendimentos mais ambiciosos da indústria de papel e celulose. Conduzido por Vinícius Bravim, diretor de operações da Timenow, o evento contou com as participações de Maurício Miranda, diretor de engenharia do Projeto Cerrado, e Jonathan Bento, diretor de operações da Timenow para papel e celulose. A conversa abordou os desafios, inovações e impactos desse mega projeto, que já se destaca como um marco na engenharia brasileira.
O Projeto Cerrado, localizado em Ribas do Rio Pardo, Mato Grosso do Sul, representa uma transformação significativa na região, tanto socioeconômica quanto industrialmente. Para a Suzano, o Cerrado não é apenas uma nova unidade produtiva, mas um símbolo de inovação, eficiência energética e sustentabilidade, estabelecendo novos padrões na gestão de grandes empreendimentos no Brasil.
A Timenow, referência no setor de engenharia consultiva, gerenciou a implantação da infraestrutura de construção, unidade fabril e utilidades deste empreendimento monumental.
Desafios na Gestão de Mega Projetos
A implantação do Projeto Cerrado enfrentou uma série de desafios, especialmente no contexto da pandemia de COVID-19 e das crises logísticas globais. Maurício Miranda destacou que a complexidade do Cerrado superou a de projetos anteriores, como o Horizonte 2, devido à cadeia de suprimentos globalmente impactada e à disponibilidade limitada de recursos.
Entre os maiores desafios estava a gestão de mão de obra, dificultada pelas restrições pandêmicas e pela guerra entre Ucrânia e Rússia, que afetaram o fornecimento de materiais essenciais. A Suzano teve que lidar com a escassez de semicondutores, a alta dos preços de commodities metálicas e a dificuldade de importar equipamentos, especialmente da China.
Para superar esses obstáculos, a comunicação e a coordenação entre as equipes foram fundamentais. Maurício e Jonathan Bento destacaram a importância das reuniões de alinhamento, realizadas a cada dois meses, que permitiram decisões rápidas e eficazes para mitigar os impactos dos desafios. A capacidade de adaptação das equipes também foi crucial, permitindo ajustes em tempo real para manter o projeto nos prazos estabelecidos.
Além disso, a gestão de riscos foi um aspecto central. A complexidade do projeto exigiu uma abordagem rigorosa para prever e mitigar possíveis problemas, com uma integração estreita entre as equipes da Suzano e da Timenow, garantindo que todas as fases do projeto fossem conduzidas de maneira coesa e alinhada aos objetivos estratégicos.
Inovação e Sustentabilidade
O Projeto Cerrado se destaca pela incorporação de tecnologias inovadoras e pelo compromisso com a sustentabilidade. Maurício Miranda e Jonathan Bento compartilharam como soluções tecnológicas foram determinantes para a execução bem-sucedida do projeto e para a criação de uma planta alinhada às práticas ambientais modernas.
Uma das principais inovações foi o uso de drones e gestão por imagem 360º para monitorar e controlar o progresso das obras. Essa tecnologia permitiu uma visão precisa do andamento do projeto, facilitando a tomada de decisões em tempo real e melhorando a qualidade das discussões com parceiros.
No campo da sustentabilidade, o Projeto Cerrado se diferencia por ser a primeira planta da Suzano totalmente livre de combustíveis fósseis durante a operação estabilizada. Maurício Miranda explicou que a planta, após a fase inicial, passará a operar utilizando gases produzidos pela gaseificação de biomassa, eliminando a necessidade de óleo combustível e reduzindo significativamente as emissões de carbono.
Além disso, a planta é autossuficiente em energia, gerando um excedente de 180 MW de energia limpa, suficiente para abastecer duas cidades e meia do porte de Campo Grande. Esse processo inovador de recuperação térmica de biomassa demonstra o compromisso do projeto com a redução do impacto ambiental e a promoção de operações mais sustentáveis.
Outro aspecto significativo foi a integração das operações florestais e industriais. A proximidade das florestas que abastecem a planta, combinada com o uso de hexatrem, resultou em uma economia de 20% no consumo de combustível e na redução das emissões de carbono associadas ao transporte.
Liderança Colaborativa
O sucesso do Projeto Cerrado foi sustentado por uma liderança colaborativa. Durante o meetup, Vinícius Bravim e Maurício Miranda enfatizaram a importância de um modelo de liderança que inspire e transforme, destacando a colaboração estreita entre as equipes da Suzano e da Timenow.
Maurício Miranda ressaltou que a liderança no Projeto Cerrado não se limitou a direcionar tarefas, mas a criar um ambiente onde cada membro da equipe se sentisse valorizado e capacitado para contribuir. Esse modelo de liderança, baseado em um gerenciamento participativo, promoveu a colaboração e o compartilhamento de ideias, essenciais para enfrentar desafios e buscar soluções inovadoras.
A colaboração também se manifestou na forma como as responsabilidades foram compartilhadas entre Suzano e Timenow. As duas empresas atuaram como verdadeiras parceiras, com objetivos comuns e uma visão integrada do projeto. Jonathan Bento comentou que essa sinergia foi essencial para garantir a implementação das melhores práticas em todas as fases do projeto.
Essa abordagem colaborativa criou um ambiente de trabalho positivo e motivador. Maurício destacou que, em um projeto de grande escala como o Cerrado, é fundamental que todos os envolvidos estejam alinhados com os valores e objetivos do empreendimento, promovendo um ambiente onde o diálogo e a transparência são prioridades.
A liderança inspiradora foi vital para superar os desafios inevitáveis do projeto. A capacidade de adaptação e a flexibilidade permitiram ajustes rápidos, garantindo que o projeto permanecesse no caminho certo. Para Maurício, liderar um projeto desse porte exige não apenas conhecimento técnico, mas também uma visão estratégica e a habilidade de inspirar e motivar todos os membros da equipe.
Impacto Social e Responsabilidade
O Projeto Cerrado também se destacou pelo significativo impacto social na região de Ribas do Rio Pardo, Mato Grosso do Sul. Durante o meetup, foram discutidos os investimentos sociais realizados pela Suzano, fundamentais para o desenvolvimento sustentável da comunidade local.
Maurício Miranda destacou que a Suzano foi além do desenvolvimento industrial, investindo em infraestrutura social na região. Um exemplo foi a construção de 954 moradias dedicadas aos funcionários, garantindo condições dignas de habitação em uma cidade com infraestrutura limitada antes da chegada do projeto.
Além das moradias, a Suzano investiu mais de 300 milhões de reais em melhorias na infraestrutura pública, incluindo a duplicação de hospitais, a construção de uma delegacia da Polícia Civil, um posto da Polícia Rodoviária Federal, e unidades de saúde. Esses investimentos foram planejados para atender não apenas às necessidades imediatas dos trabalhadores, mas também para deixar um legado duradouro para a população local.
A responsabilidade social da Suzano foi reforçada pela criação de um comitê de sustentabilidade, composto por representantes da prefeitura, órgãos públicos e da própria empresa. Esse comitê garantiu que os recursos fossem direcionados para maximizar o benefício social e ambiental.
O legado do Projeto Cerrado vai além das melhorias tangíveis na infraestrutura. Ele representa uma transformação na qualidade de vida dos habitantes da região, oferecendo novas oportunidades de emprego, educação e saúde. Maurício Miranda refletiu sobre a importância de grandes projetos industriais estarem alinhados com valores de responsabilidade social, enfatizando que um mega projeto só é bem-sucedido se beneficiar a empresa e as comunidades que o acolhem.
Conclusão
O Projeto Cerrado é um exemplo de como grandes empreendimentos podem ser conduzidos de forma sustentável, inovadora e com impacto social positivo. Durante o meetup promovido pela Timenow, foram discutidos aspectos cruciais para o sucesso desse projeto, desde a gestão de desafios complexos até a implementação de tecnologias de ponta e o compromisso com a responsabilidade social. A colaboração entre as equipes da Suzano e da Timenow, aliada a uma liderança inspiradora, foi fundamental para que o Cerrado se tornasse um modelo de excelência na indústria.
Para explorar mais detalhadamente as práticas e soluções inovadoras aplicadas durante o Projeto Cerrado, convidamos você a assistir à gravação completa do meetup. Acesse o vídeo e descubra como a Timenow e a Suzano superaram desafios e implementaram um dos projetos mais ambiciosos do setor de papel e celulose.
Se você ou sua empresa têm interesse em discutir as soluções implementadas pela Timenow e entender como podemos apoiar seus futuros projetos, agende uma reunião conosco. Estamos prontos para compartilhar nossas experiências e colaborar no desenvolvimento de soluções personalizadas que atendam às suas necessidades específicas.