Timenow Consulting aponta R$400 milhões em economia na negociação de um ativo industrial hibernado. Conheça este case de asset due diligence.

Certificação técnica do Planejamento de todas as fases da obra e controle; Disponibilização de templates oficiais de planejamento do Projeto Star; Gestão de riscos; Gestão do comissionamento; Gestão da integração entre os pacotes EPC; Digitalização das informações de acompanhamento semanal através de sistema próprio; Apoio na solução de pleitos contratuais; Elaboração de vídeo.

Consultoria Técnica para determinar se a tubulação instalada suporta os fenômenos de sobrepressão e depressão provenientes de um fechamento rápido de válvula ou parada repentina de bomba, assim como elaboração de desenho dos gradientes hidráulicos desses cenários, para o Terminal da Oiltanking em Vila Velha – ES.

Consultoria Técnica para análise de interferências elétricas de linhas de alta tensão e por corrente de fuga para o Terminal de Armazenamento de Combustíveis Oiltanking em Vila Velha – ES.

Engenharia Multidisciplinar básica para inclusão de novo sistema de bombeamento da descarga ferroviária no Terminal de Vila Velha – ES.

Engenharia Multidisciplinar para sinalização de conjunto válvula e sistema de atuação adequados para fechamento controlado de válvula shutdown do Pier 905 do Terminal da Oiltanking em Vila Velha – ES.

Consultoria Técnica para elaboração de relatório técnico de verificação da capacidade do sistema de bombeamento de bunker por meio de simulação computacional de escoamento de fluído por tubulação no Terminal de Vila Velha – ES.

Gerenciamento da parada geral de 45 dias, com mais de 40 mil atividades, mais de 70 empresas envolvidas e pico de 1.000 profissionais.

Gerenciamento pleno da Parada, desde a definição do escopo, planejamento das ordens de manutenção até a gestão durante de todo o evento.

Durante o projeto de expansão da fábrica em Camaçari-BA, atuamos na posição de engenharia do proprietário. Nesse contexto, somos responsáveis pela gestão, verificação e validação técnica da engenharia multidisciplinar, além de apoiar no processo de suprimentos para contratação dos serviços.

Elaboração de projetos voltados para a aplicação da metodologia BIM, visando atender às soluções de engenharia de investimento da USIMINAS.

Acompanhamento das atividades de terraplenagem, obras civis, montagem mecânica, montagem elétrica, testes, comissionamento e urbanização, incluindo equipe de SSMA.

Fiscalização, planejamento, controle de custos e controle administrativo do projeto. Foram mais de 1000 dias de projeto e 2 milhões e 800 mil homens/horas gerenciados sem nenhum acidente com afastamento.

Serviços de planejamento de Parada, ações administrativas e de SSMA e controle de custos; Avaliação final e Relatório Geral da Parada; Acompanhamento dos serviços de empresas contratadas pela Braskem; Elaboração e gestão do Plano de Preparativos Básicos de Parada; Gestão do escopo de serviços e serviços extras identificados na Parada.

Atuação no apoio e coordenação de paradas nas unidades: Cosigua, Araucária, Pindamonhangaba, Charqueadas, Aços Riograndense.

Diagnóstico dos processos existentes de paradas e identificação de necessidades, Diagnóstico da situação atual e plano de trabalho, Manual de Gestão de Paradas, Implantação da Metodologia e realização de serviços de gerenciamento de paradas, Planejamento Estratégico da Parada Geral

Realização de 13 paradas; 99 projetos de engenharia implantados; 205.856Hh trabalhados nas PGs; Efetivo de 1924 colaboradores nas PGs; Zero acidentes; Todas PGs feitas com rígido protocolo de prevenção de acidentes.

Atuação nas Paradas Gerais de manutenção nos Polos Nordeste, Sudeste e Sul, percorrendo toda a sistemática de Gestão de Paradas com a metodologia TFEL.

Planejamento e Gestão das Paradas de Manutenção; Três paradas concluídas com sucesso; A Parada de 2019 foi premiada pelo melhor desempenho entre todos os sites da Dow no mundo; Parada de 2020: bons resultados com cumprimento de metas de custo e conclusão antes do prazo previsto.

Parada de fábrica instalada na região de maior consumo de PVC do Mercosul e próxima ao polo petroquímico de Capuava; Atuação em pré-parada e parada do evento Pit Stop, com aproximadamente 110 equipamentos, 26.000 homem hora e 5.100 atividades;

Gerenciamento da implantação do Berço 99, berço de atracação de navio com área de 10.560m², e armazém para estocagem de celulose de 29.800m²; Moderno e eficiente terminal portuário privado de celulose, interligado a um ramal ferroviário exclusivo;

Controle físico da evolução dos serviços; Gestão e controle de documentação técnica; Execução e coordenação de fiscalização dos serviços em campo; Gestão de riscos;
Gestão do controle de qualidade e do controle tecnológico das executoras; Gestão das atividades relativas ao meio ambiente, escopo das executoras; Elaboração dos relatórios gerenciais; Gestão integrada dos Pacotes; Convocação e condução de reuniões semanais com as empresas executoras.

Controle físico da evolução dos serviços; Gestão e controle de documentação técnica; Execução e coordenação de fiscalização dos serviços em campo; Gestão de riscos;
Gestão do controle de qualidade e do controle tecnológico das executoras; Gestão das atividades relativas ao meio ambiente, escopo das executoras; Elaboração dos relatórios gerenciais; Gestão integrada dos Pacotes; Convocação e condução de reuniões semanais com as empresas executoras.

Prestação de serviços de Gerenciamento, Planejamento de implantação e Comissionamento; Gestão de Planejamento da Execução, Monitoramento, Controle e Encerramento do Projeto; Gestão de Riscos (Risco de Cronograma), Gerenciamento de Cronograma Unificado, Fiscalização do Planejamento e medição física para cada área do Projeto; Emissão do Cronograma Master do Projeto e Emissão do Cronograma das atividades Klabin consolidadas e detalhadas; Acompanhamento sistemático do planejamento das atividades e tarefas; Emissão dos Relatórios regulares, destacando entre outros, pontos críticos, avanços, pendências e riscos.

Atuação entre 2011 a 2015; Investimento do Projeto: US$ 210M; Gerenciamento da Implantação do projeto, incluindo as atividades de Fiscalização, Planejamento e controle, Gestão de contratos; Gestão de segurança e meio ambiente.

Atuação entre 2012 e 2014; Investimento do projeto: R$ 7Bi; Atividades realizadas: Gerenciamento da Engenharia Planejamento e Controle; Gerenciamento de Contratos; Gerenciamento da Construção e Montagem.

Plataforma Time Connect para a gestão online do planejamento do empreendimento; Gerenciamento por imagem, que suporta as validações dos avanços e registro de não conformidades e prevenção de pleitos; Gestão eletrônica de documentos (GED e-clic, gerenciando todos os documentos técnicos do projeto (Gestão de engenharia).

Desenvolvimento da Engenharia, Orçamentação, Procurement e negociação, Gerenciamento da Implantação, Comissionamento

Planejamento, Programação da Rotina de Manutenção e Serviços Administrativos; Acompanhamento de empresas contratadas pela Braskem; Planejamento de materiais, controle de custos, gestão de contratos, gestão e planejamento de desempenho e serviços de vistoria técnica.

Gestão de portfólio de projetos para as 29 unidades industriais da Braskem nos estados de SP, RJ, RS, BA e AL. Planejamento de portfólio, gestão de contratos, diligenciamen- to de materiais e equipamentos, gestão de SSMA, planejamento e acompanhamento da construção e montagem Portfólio 2022: +1.500 projetos correspondendo a um CAPEX R$2Bi. Benefícios: Assertividade na priorização e na gestão de projetos, resultando em aumento de acuracidade de custos e redução de contingências de projetos.

Desenvolvimento Engenharia multidisciplinar. Captura, proposição e priorização de investimentos utilizando metodologia baseada em risco; Planejamento, orçamentação, controle físico e financeiro e gestão da execução dos projetos; Portfólio 2022: 70 projetos correspondendo a um CAPEX R$130MM

Cliente desde 1999; Gestão de portfólio de projetos das 7 unidades da Suzano; Atualmente presente nas unidades de Três Lagoas-MS, Aracruz-ES, Imperatriz-MA, Mucurí-BA e Jacareí-SP, com mais de 1.000 projetos implantados; Equipe atual: +110 colaboradores.

Atuação desde 2009 em uma das mais modernas unidades de transformação de aços planos do mundo, com capacidade de produção total de 1,6 milhão de toneladas/ano; Desenvolvimento de engenharia conceitual, básica e detalhada; Planejamento e controle do investimento; Fiscalização de obras;
Controle de documentos no arquivo técnico.

Definição e priorização do portfólio de projetos, planejamento, orçamentação, estratégia de aquisições e gestão da construção dos projetos. Gestão da engenharia, incluindo análise, verificação, aprovação de estudos, diagnósticos e projetos conceituais, básicos e detalhados desenvolvidos por terceirizadas. Portfólio 2022: 187 projetos correspondendo a um CAPEX R$1,9Bi. Benefícios: Assertividade na priorização de projetos, aumentando a maturidade da implantação, baseado em melhores práticas e ferramentas, maximizando a geração de valor para a companhia.

Assessoria no gerenciamento físico e financeiro da obra: Análise crítica e carregamento dos cronogramas físicos, financeiros e de suprimentos no Time Connect; Acompanhamento e validação dos serviços executados em comparação com os previstos; Análise das tendências e proposição de medidas corretivas junto à construtora;
Assessoria de gerenciamento no monitoramento e controle do avanço físico e financeiro da obra, identificação das tendências, proposição de ações e follow-ups para suporte às tomadas de decisões
Identificação e suporte na gestão dos riscos e caminho crítico;
Elaboração de relatórios mensais do status das obras utilizando a ferramenta Time Connect.

Atuação ativa na definição, junto à construtora, da melhor estratégia de sequência construtiva da obra; Desenvolvimento e validação do cronograma executivo da obra; Desenvolvimento e validação do cronograma de suprimentos e controle das restrições atrelado ao planejamento físico
Estruturação de conexão indireta do Time-Connect com o ERP da construtora para alimentação contínua de dados e controle da aderência aos indicadores financeiros e econômicos da obra
Elaboração, acompanhamento e análise dos indicadores de retorno e viabilidade econômico-financeira
Assessoria de gerenciamento no monitoramento e controle do avanço físico e financeiro da obra, identificação das tendências, proposição de ações e follow-ups para suporte às tomadas de decisões
Elaboração de relatórios mensais do status das obras utilizando a ferramenta Time-Connect

Diagnóstico do processo de gestão (planejamento e execução); Desenvolvimento de controles com métodos que promovam a produtividade e confiabilidade; Proposição e implementação de ações de melhorias de processos e controles; Carregamento dos controles na plataforma Time-Connect; Entrega dos fluxos de processos propostos Monitoramento dos resultados; Consolidação dos resultados e ações propostas.

Medição e validação dos serviços executados em comparação com o previsto no cronograma; Análise dos desvios de planejamento e proposição de medidas corretivas junto à construtora; Elaboração e controle do follow-up das pendências e ações relativas aos empreendimentos; Monitoramento e análise dos custos realizados e compromissados por centro de custo e comparação com previsto no orçamento; Elaboração de relatórios mensais do status das obras utilizando a ferramenta Time-Connect; Análise detalhada do orçamento executivo. Análise detalhada do cronograma físico e físico-financeiro. Análise crítica do contrato de construção. Identificação de riscos e caminho crítico.

Medição e validação dos serviços executados em comparação com o previsto no cronograma; Análise dos desvios de planejamento e proposição de medidas corretivas junto à construtora; Elaboração e controle do follow-up das pendências e ações relativas aos empreendimentos; Monitoramento e análise dos custos realizados e compromissados por centro de custo e comparação com previsto no orçamento; Elaboração de relatórios mensais do status das obras utilizando a ferramenta Time-Connect; Análise detalhada do orçamento executivo. Análise detalhada do cronograma físico e físico-financeiro.
Análise crítica do contrato de construção. Identificação de riscos e caminho crítico.

Medição e validação dos serviços executados em comparação com o previsto no cronograma; Análise dos desvios de planejamento e proposição de medidas corretivas junto à construtora; Elaboração e controle do follow-up das pendências e ações relativas aos empreendimentos; Monitoramento e análise dos custos realizados e compromissados por centro de custo e comparação com previsto no orçamento; Elaboração de relatórios mensais do status das obras utilizando a ferramenta Time-Connect;
Análise detalhada do orçamento executivo. Análise detalhada do cronograma físico e físico-financeiro.
Análise crítica do contrato de construção. Identificação de riscos e caminho crítico.

Identificação e registros de eventuais desvios de execução (seja em prazo, custo ou qualidade técnica); Elaboração e controle do follow-up das pendências e ações relativas aos empreendimentos; Acompanhamento das medições para pagamentos aos construtores; Acompanhamento das atividades de execução nos empreendimentos, análise crítica e controle dos cronogramas, do avanço físico, e do histograma de mão de obra. Elaboração de relatórios mensais do status das obras utilizando a ferramenta Time-Connect.

Identificação e registros de eventuais desvios de execução (seja em prazo, custo ou qualidade técnica); Elaboração e controle do follow-up das pendências e ações relativas aos empreendimentos; Acompanhamento das medições para pagamentos aos construtores; Acompanhamento das atividades de execução nos empreendimentos, análise crítica e controle dos cronogramas, do avanço físico, e do histograma de mão de obra. Elaboração de relatórios mensais do status das obras utilizando a ferramenta Time-Connect.

Identificação e registros de eventuais desvios de execução (seja em prazo, custo ou qualidade técnica); Elaboração e controle do follow-up das pendências e ações relativas aos empreendimentos; Acompanhamento das medições para pagamentos aos construtores; Acompanhamento das atividades de execução nos empreendimentos, análise crítica e controle dos cronogramas, do avanço físico, e do histograma de mão de obra. Elaboração de relatórios mensais do status das obras utilizando a ferramenta Time-Connect.

Identificação e registros de eventuais desvios de execução (seja em prazo, custo ou qualidade técnica); Elaboração e controle do follow-up das pendências e ações relativas aos empreendimentos; Acompanhamento das medições para pagamentos aos construtores; Acompanhamento das atividades de execução nos empreendimentos, análise crítica e controle dos cronogramas, do avanço físico, e do histograma de mão de obra. Elaboração de relatórios mensais do status das obras utilizando a ferramenta Time-Connect.

Realização de serviços de Consultoria Técnica e Projetos Multidisciplinares desenvolvendo Projetos de Drenagem, Sinalização, Pavimentação, Relatórios Técnicos e Projetos de Obras Complementares para adequação do acesso existente à unidade da DEXCO localizada na Rodovia PE, Cabo de Santo Agostinho – PE.

Consultoria Técnica de análise estrutural e Engenharia Multidiciplinar detalhada de limitantes físicos para duas pontes rolantes do Galpão de Moenda, de tal forma a garantir uma distância entre ambas quando trabalham simultaneamente – Unidade da Raízen de Rio Brilhante – MS.

Consultoria Técnica para análise de Integridade Civil do prédio da moenda considerando a instalação de pontes rolantes de 40 e 60 toneladas de capacidade, na unidade da RaÍzen em Rio Brilhante – MS.

Consultoria Técnica e Engenharia para análise estrutural em componentes do Virador 28 para verificação de capacidade e proposta de aumento de torque de giro, no site da TechnipFMC na Base Vitória – ES.

Realização de Auditoria Técnica de Inspeção Predial de todas as edificações do site Base Vitória, ES com elaboração de laudos de habitabilidade.

Desenvolvimento de Engenharia Multidisciplinar do Tensionador, da Luneta e rampa para embarque de Tubos Flexíveis a serem instalados na Nova Frente de Carregamento do Cais de Açu, RJ.

Desde 2021 desenvolvemos Engenharia Multidisciplinar para projetos conceituais, básicos e detalhados para as Unidades de Ubu, Alegre, Guaçuí e Muniz Freire – ES.

Foi desenvolvida Engenharia Multisciplinar dos novos berços de bobinas na seção de saída da Galvanização para que eles pudessem ser utilizados durante indisponibilidade da ponte rolante do local.

Desde 2020 desenvolvemos Engenharia Multidisciplinar conceitual, básica e executiva para ArcelorMittal Veja, utilizando nossa Gestão Eletrônica de Engenharia – GEE.

Elaboração de Engenharia Multidisciplinar detalhada para substituição das linhas WHC e WCC em aço carbono para Fibra de vidro da Estação de Tratamento de Água (ETA). As tubulações em aço carbono da unidade de tratamento (ETA) são expostas a um ambiente extremamente agressivo, causando corrosão severa em placas e em todas as tubulações que compõe o sistema Sand Filter.

Engenharia Multidisciplinar detalhada de adequação do Terminal Marítimo de Belmonte – BA para atendimento à NR-10 vigente.

Engenharia Multidisciplinar detalhada para a expansão das unidades Linhares Geração S.A – LGSA e Termelétrica Viana – TEVISA e construção da futura UTE – Povoação em Linhares – ES

Atuamos como Engenharia do Proprietário na gestão e verificação técnica da engenharia multidisciplinar para o projeto de expansão da planta da Bridgestone em Camaçari – BA.

Durante o projeto de implantação de uma nova Subestação de 34,5 kV na Realcafé, atuamos na posição de Engenharia do Proprietário. Nesse contexto, garantimos maior eficiência e qualidade em relação à entrega do escopo contratado, prazo e custo acordados.

Fornecimento de serviços de Engenharia Multidisciplinar para modelagem 3D e realização de vídeo com simulação gráfica da obra do pad-up da Bateria 4 da Coqueria 2, da planta de Ipatinga – MG.

Fornecimento de Engenharia Multidisciplinar e elaboração do caderno de construtibilidade para a troca do convertedor 02 na Aciaria 01, localizados no complexo siderúrgico da Usiminas em Ipatinga – MG.
A elaboração do caderno de construtibilidade, viabilizou a análise das interferências envolvidas e definição de cada etapa da desmontagem e montagem do novo convertedor, um dos maiores investimentos da Usina.

Após o desenvolvimento e consolidação do CAPEX no estudo de viabilidade do Projeto de Expansão da Fábrica de Café Solúvel da Realcafé, elaboramos a Engenharia Multidisciplinar conceitual e detalhada para implantação do projeto em modalidade EPCM.

Desde 2019, somos parceiros da Veracel Celulose no desenvolvimento de todo portfólio de Engenharia Multidisciplinar com mais de 120 projetos desenvolvidos e geridos utilizando nossa metodologia de Gestão Eletrônica de Engenharia – GEE.

Em um dos maiores investimentos nos últimos anos, a ArcelorMittal implanta sua 4ª Bateria de Coque. Nesse empreendimento, introduzimos o conceito Gestão Eletrônica de Engenharia – GEE, utilizando nossa metodologia e sistema para garantir maior controle e eficiência em todas as etapas do processo de integração da engenharia (internacional e nacional) e da construção da bateria.

A Auditoria Técnica é realizada nas instalações da SunCoke, utilizando a tecnologia de drones, a fim de atender aos requisitos normativos da NBR referente ao SPDA. O laudo técnico emitido, analisa itens normativos e indica pontos de melhoria.

Atuamos como Engenharia do Proprietário na gestão da implantação (engenharia/obra) do FindesLAB. O projeto foi compatibilizado em BIM e o Time Connect foi utilizado como ferramenta de gestão da informação e supervisão do desempenho do projeto.